조직 혁신을 시도하려 할 때 우리가 범하는 가장 큰 실수는
동료 경영진이나 직원들에게 충분한 위기의식을 불어넣기도 前에
혁신을 시작해 버리는 것이다.

이런 실수를 범하는 것은 매우 치명적인데,
자만심과 무사안일이 팽배해 있는 조직에서
경영혁신의 목적을 달성하는 것은 거의 불가능하기 때문이다.

- 존 코터 하버드大 교수 -


공멸하는 것 아니냐는 우려 때문에
위기가 전파되는 것을 오히려 걱정하고 방해하는 경우가 있습니다.

그러나 확언컨대, 변화와 혁신을 위한 첫 단계는
위기의식의 전파와 공유입니다.

위기의식이 없이는 변화하지 않으려고 저항하는 것이
인간의 기본 속성이기 때문입니다.  

 
개혁이 話頭입니다. 그러나, 진정한 위기의식 공유를 위한 노력 없이
개혁을 시도하려는 모습을 볼 때마다 안타까움이 앞섭니다.
리더는 한편으로는 희망을 얘기하면서, 한편으로는 위기의식을
전파해야 하는 딜레마를 가지고 살아갑니다.